数字化转型对企业来讲是一项复杂的工程，每个企业的数字化管理部门各有各的难言之隐，有些问题是暴露于形，而有些问题则不可言状，对于企业数字化建设有哪些是内部阻力呢，先归纳以下三类：

第一类：领导者对数字化转型的认识高度

在信息化、数字化的转型过程中，尤其是在项目实施过程中（蓝图设计）都会规划未来运行管理制度或规范，此规范一定会涉及到各部门或领导之间的利益关系，有些领导就会对规范产生抵触或改变规范。对于这种情况而言，还是要看一把手的决策态度，是考虑长期利益还是考虑短期利益、是考虑全局还是考虑个别。一把手的决策显得尤为重要。

第二类：数字化转型的外行与内行

数字化转型是一项专业工程，对于数字化转型的主管部门要求很高。同时，数字化转型部门所出具的相应报告也是站在公司战略维度在一定的技术高度形成的，对于这样的报告，有些部门领导是难以接受的，个别领导就会以各种理由阻碍项目的实施过程，以各种理由影响项目进程。在此过程中，如果没有全面的沟通和梳理，有些数字化转型部门就会成为“背锅侠”。外行的思路影响了公司转型的进程。

第三类：数字化转型负责人的协调能力

数字化转型负责人对公司内部资源协调管理能力要求极高，具体表现在对人和对事的两个方面。第一，对人，各部门选什么样的人推动项目：部门能协调什么样的人负责和推动项目、此人是什么样的级别、具备什么样的能力都显得十分重要。同时，部门的项目负责人对项目的认识程度、对公司的业务流程熟悉程度、对部门之间的配合程度都有一定的要求。第二、对事，在项目实施管理过程中的事务协调方面：在项目实施初期、项目实施过程中以及关键问题的协调上，能够说服个别部门摆脱固有模式、转换思维、舍小我而成大我的能力。

当然，数字化转型涉及到的内部问题还有很多，例如：项目资金的投入、项目的阶段性合理规划、项目组织架构等。以上三类问题是近期在数字化转型过程中经常遇到的，供各位学者参考、了解和应对。